PM-PA "Projektmanagementprozesse in automotiven Projekten"

Ziele
Die Teilnehmer:innen sind mit den wesentlichen Projektmanagement-Prozessen (Projektstart, -controlling und -abschluss) vertraut. Sie kennen die Wichtigkeit eines professionellen Projektstartprozesses, die Vorgehensweise und die spezifische Verwendung der Projektmanagement-Methoden im Projektcontrolling sowie die wichtige Lernchance im Projektabschluss. Der spezifische Automotiv-Kontext in der Gestaltung der Projektmanagement-Prozesse ist im Seminardesign berücksichtigt.

Inhalte

• Einführung in das prozessorientierte Projektmanagement
• Kommunikationsformen im Projektstart-, Projektcontrolling und Projektabschlussprozess
• Beschreibung Projektstart-Prozess
• Planung, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Projektstart-Workshops
• Spezifika von Automotiv-Projekten im Projektstart-Prozess
• Projektcontrolling-Ansatz und Projektcontrolling-Zyklus
• Beschreibung Projektcontrolling-Prozess
• integriertes Controlling der Leistungen, Termine, Ressourcen und Kosten
• soziales Projektcontrolling
• Ergebnisse des Projektcontrolling-Prozesses: Projektfortschrittsbericht und Optimierung des Projekthandbuches
• EDV-Unterstützung im Projektcontrolling
• Spezifika von Automotiv-Projekten im Projektcontrolling-Prozess
• Projektabschlussprozess und Projektabschluss-Workshop
• Projektabschluss als Chance des organisatorischen Lernens
• Spezifika von Automotiv-Projekten im Projektabschluss-Prozess

Teilnahmevoraussetzungen
Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Seminar ist die Teilnahme an den Seminaren „Projektmanagementmethoden und -werkzeuge in automotiven Projekten“ und „Qualitätssicherung in automotiven Projekten“.

Referenten
DI Alexander H. Kogler
Centerline Management Consulting GmbH
DI (FH) Susanne Siedl, MSc
Jung + Partner Management GmbH

Gastreferent
Michael Brachmann
ZKW Group