News-Archiv 2011
Workshop: Lean Strategie – Hoshin Management
Die konjunkturelle Unsicherheit erfordert tatkräftige Strategien. Strategische Ziele zu verfehlen führt heute rasch zu kritischen Konsequenzen. Fakt ist: Es scheitern viele Strategien im betrieblichen Alltag.
Denn, jede Strategie ist nur so gut wie deren effektive Umsetzung. Der Zweck des Hoshin Managements besteht nun genau darin, wirksame Strategien zuverlässig „auf die Straße zu bringen“.
Im Workshop „Lean Strategie – Hoshin Management“ wird der erfolgreiche Strategieprozess Schritt für Schritt aufgezeigt und anhand beispielhafter Strategieziele durchgespielt.
Ein erfolgreicher Lean Strategieprozess führt zu folgenden Ergebnissen:
- Zügige Umsetzung von fokussierten Strategieanpassungen bis zur vordersten Linie
- Durchgängige Ausrichtung aller Unternehmensbereiche auf die gemeinsamen Ziele
- Interaktiver Austausch vertikal und horizontal über die Details der Strategie-Umsetzung
- Rasches Feedback über die Wirksamkeit der Strategien auf den Betriebserfolg
- Aktive Führung der Organisation angesichts der volatilen Rahmenbedingungen
- Planmäßige und methodische Erreichung der überlebenswichtigen Unternehmensziele
Beschreibung
Lean Strategie ist ein Workshop, der interaktive Lehrmethoden einsetzt, um Konzepte, Fähigkeiten und Beispiele zu vermitteln. Die Teilnehmer werden angeleitet, das Hoshin Management durch praktische Anwendungen, Übungen und Diskussionen in kleinen Gruppen zu verstehen und umzusetzen.
Im Gegensatz zu Lean Workshops, die sich meist darauf konzentrieren, Lean Tools, Techniken und Methoden zu verwenden (z.B. Six Sigma, 5S, etc.), fokussiert dieser Workshop neben den wenigen Hoshin Werkzeugen vor allem auf des Verständnis der Zusammenhänge zwischen Strategie,
Prozessen, Resultaten, Projekten und Teams.
Dadurch lernen die Teilnehmer, die entscheidenden Hebel für die erfolgreiche Umsetzung der Strategie zu erkennen und zu nutzen. Darüber hinaus werden die „Geheimnisse“ des Hoshin – Breakthrough-Strategien, Catchball, X-Matrix und Projektaufträge – dargestellt und deren Bedeutung veranschaulicht.
Die Teilnehmer lernen anhand praktischer Beispiele, das Hoshin für ihre eigene Situation einzusetzen. Denn jede Organisation ist unterschiedlich und braucht ihre eigenen Lean Strategieprozesse, die auf deren spezifische Wettbewerbssituation, das konkrete Miteinander und den faktischenVoraussetzungen aufbaut. Unterschiedliche Erfahrungen der Teilnehmer unterstützen diesen Lernprozess und bieten die Chance für weiterführenden Erfahrungsaustausch.
Lernziele
Im Lean Strategie-Workshop lernen die Teilnehmer die Hoshin Management-Konzepte und deren
Praktische Anwendung anhand konkreter Beispiele für die eigene Organisation. Lernziele sind:
- Zweck, Hintergrund und Grundlagen des Hoshin Management definieren
- Kritische Elemente des Hoshin Managements identifizieren
- Breakthrough-Strategien erarbeiten und formulieren
- Die sieben Aufgaben des Hoshin Management-Prozesses schrittweise durchführen
- Die Zusammenhänge zwischen Strategie, Resultaten, Prozessen, Taktiken und Teams erklären
- Die Hoshin Tools – Jahresplan, X-Matrix, Catchball, Projektauftrag und Review - umsetzen
- Planung, Inhalt und Vorgehen der monatlichen und jährlichen Reviews umsetzen
- Hoshin Methode für eine aktuelle Strategie innerhalb der eigenen Firma nutzen
Zielgruppe:
Geschäftsführer, Vorstände und Strategieverantwortliche;
Lean Manager mit dem Auftrag, eine Lean Strategie-Umsetzung zu begleiten
Vortragender:
Mag. Andreas Sattlberger; Director; SynGroup