News-Archiv 2010
Kontakt:
FOCUSON Industrial Services
FOCUS Müller-Mezin GmbH
Maximilian Müller-Mezin, Geschäftsführung
Messendorfgrund 30, 8042 Graz
Tel.: 0316 40 34 11-0, E-Mail: industrial@focuson.eu
Web: http://www.focuson.eu/
Aktuelle Geschäftsfälle der FOCUSON
Logistikprovider für General Motors St. Gotthardt:
FOCUSON betreibt die gesamte Werkslogistik für GM in Szentgotthárd/HU. Auf Basis eines variablen Verrechnungssatzes, der sich am produzierten Stück orientiert, werden mit rund 100 Mitarbeitern im Zweischichtbetrieb die gesamten Logistikprozesse abgewickelt. Vom Wareneingang, über die Wareneingangskontrolle, Lagerbewirtschaftung, Kommissionierung und Sequenzierung für die Montage, Montagebandbelieferung bis hin zum Abtransport der Fertigprodukte. Ein hohes Maß an Transparenz und ein umfangreiches Kennzahlensystem untermauern die qualitativ hochwertige Arbeit von FOCUSON.
Kooperationspartner im Logistikoutsourcing-Projekt Magna Powertrain:
Magna Powertrain hat einen abgegrenzten Dienstleistungsbereich, einen Teilbereich den Magna nicht als Kernkompetenz ansieht, auf variabler Verrechnungsbasis outgesourct. FOCUSON stellt dort nicht nur die tägliche Arbeitsleistung über das vereinbarte Aufgabengebiet, sondern ist auch ständiger Partner bei der Generierung von optimierten Logistikprozessen im Werk.
Zahlreiche Beratungsprojekte im Logistikbereich:
Hier reicht die Aufgabenstellung von Optimierungsaufgaben in der Supply Chain bis hin zu ganz speziellen Aufgaben in den Teilbereichen Lager-,Transport- und Prozessoptimierung etc.
Qualitätssicherung und -entwicklung
Zu dem umfangreichen Leistungsspektrum der FOCUSON Industrial Services gehören neben der Qualitätssicherung von Produktionsteilen aber auch der Aufbau und das Controlling von Qualitätssicherungssystemen, die interne und externe Qualitätsentwicklung sowie Qualitätsverbesserung & Outsourcing Projekte im Qualitätswesen. Das Ziel von FOCUSON ist es, für jedes Problem eine rasche und bestmögliche Lösung anzubieten und umzusetzen. Das spart nicht nur Kosten, Zeit und interne Ressourcen, sondern wird für den Auftraggeber auch noch bis ins letzte Detail nachvollziehbar dokumentiert.
Betreuung rund um die Uhr
Über eine 24-Stunden-Hotline sind die Spezialisten von FOCUSON rund um die Uhr einsatzbereit und übernehmen von der Beauftragung der Lieferanten über die Klärung der Arbeitsanweisung zur Prüfung der Teile bis hin zur Teileverfügbarkeit an sich und der Vorgangsweise der Ersatzlieferung bzw. Folgelieferung von 100%ig geprüften Teilen sämtliche anfallende Arbeitsschritte.
E-Mail: industrial@focuson.eu
Web: http://www.focuson.eu/
FOCUSON: Die Remanenzkostenfalle – auch in Zeiten des sanften, wirtschaftlichen Aufschwungs ein Thema!
Stark rückläufige Umsätze, entgangene Deckungsbeiträge bei gleichbleibenden oder sogar steigenden Kosten? Fix- und Gemeinkosten als eine Ursache dieses Kostenproblems.
FOCUSON mit Sitz in Graz ist neben dem Geschäftsfeld Industrial Services noch in den spezialisierten Geschäftsbereichen Business Consulting und Logistics mit mehr als 250 Experten in Österreich, Deutschland, Ungarn, der Slowakei, Tschechien und Russland tätig. Das Thema heute: remanente Kosten und deren wertschöpfende Optimierung
Die Analyse einer ganzen Reihe von Unternehmen zeigt uns, dass das Phänomen der Remanenzkosten massiv auswirkt.
Viele Jahre hindurch wurde bei wachsenden Umsätzen investiert und im Bereich der Gemeinkosten aufgebaut. Dieser Aufbau ist nun nicht linear mit rückläufigen Umsätzen reduzierbar. Die Ursachen und Gründe für dieses Phänomen sind vielfältig.
Um eine schnelles, internes Benchmark zu erhalten, ob auch Ihr Unternehmen aktuell unter diesem Phänomen leidet, hilft folgende einfache Analyse:
- Gehen Sie in der Zeitleiste Ihrer Unternehmensentwicklung in die Geschäftsperiode zurück, die einen mit heute vergleichbaren Umsatz zeigt.
- Vergleichen Sie die Fix-/Gemeinkosten zwischen dieser und der aktuellen Geschäftsperiode. Mit hoher Wahrscheinlichkeit werden die aktuellen Werte um einen zweistelligen Prozentwert über den damaligen liegen.
- Analysieren Sie zum Abschluss noch, welche Produktivitätsraten Sie seit der Vergleichsperiode bis heute jährlich ausgewiesen haben. Diese erhöhen die Kostenlücke nochmals.
Sie haben nun einen konkreten Anhaltspunkt ob, und in welchem Ausmaß auch bei Ihnen die Remanenzkostenfalle zugeschnappt ist. Folgende Ansätze zeigen wirkungsvolle Auswege:
Variabilisierung von Fix- bzw. Gemeinkosten z.B. durch
Vergabe von nicht zum Kerngeschäft zählenden Leistungen an externe Partner: wie z.B. durch Vergabe von Logistikdienstleistungen im Bereich des Wareneingangs, der Materialbereitstellung, der Verpackung, der Distributionslogistik oder der Reklamations- und Rückwarenabwicklung. Veränderung der Wertschöpfungsstruktur und –tiefe: wie z.B. durch Aufgabe oder Fremdvergabe von nicht zu den Kernkompetenzen gehörenden Produktionsschritten und Verkauf von nicht ausgelasteten Anlagen und Maschinen. Reduzierung der Fix-/Gemeinkosten durch eine systematische Analyse der Verwaltungskosten mittels einer Gemeinkostenpotential-Analyse und einer Leistungserfassung. Reduzierung der Betriebskosten von Anlagen, Gebäuden und Grundstücken: Durch systematische Betriebskostenanalysen können häufig erhebliche Beträge im Bereich der Energie-/Medienkosten (HKLW), der Erhaltungskosten und der Gebühren und Abgaben eingespart werden, auf deren Entwicklung in Zeiten höheren Volumens keine Priorität gelegt wurde.
Falls wir Ihnen Anregungen geben konnten, in Ihrem Unternehmen entsprechenden Handlungsbedarf zu identifizieren, kann FOCUSON Sie bei der Erschließung der Potentiale in allen beschriebenen Feldern mit Erfahrung und Kompetenz unterstützen.
Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf und lassen Sie uns für Ihre spezifischen Anforderungen die passende und wirksame Vorgehensweise definieren.