News-Archiv 2009

14.12.2009

F&E Controlling und Kosten der Entwicklung

Technische Systeme werden immer komplexer und setzen sich heute oft aus zahlreichen, sehr unterschiedlichen Teilsystemen zusammen. Der Entwicklungs- und Konstruktionsingenieur braucht deshalb neben fundiertem Fachwissen, einem ausgeprägten Kostendenken und Verantwortungsbewusstsein auch gute Führungseigenschaften und Organisationsgeschick, da er häufig die integrierende Stelle einer sich in viele Fachgebiete gliedernde Entwicklung eines bestimmten Produktes ist.

 

Im Seminar F&E Controlling und Kosten der Entwicklung lernen Sie Methoden des Controllings in der Theorie kennen, diese Methoden werden durch zwei Fallbeispiele von Firmen wie KTM dargestellt und in der Anwendung präsentiert.

 

Ziele
Innovationsprozesse und Entwicklungsprojekte zeichnen sich insbesondere in den „high-tech“-Branchen durch ein hohes Maß an Komplexität und Unsicherheit aus. Sie sollen durch ein systematisches Innovationscontrolling „beherrschbarer“ gemacht werden. Im Fokus stehen dabei die Entwicklungskosten und daraus geplante Erträge.
Dabei muss in der Innovationspraxis eine Balance gefunden werden zwischen dem notwendigen Freiraum für die schöpferische Entfaltung des kreativen F&E-Potenzials und der Beachtung betriebswirtschaftlicher Rahmenbedingungen. Letztere müssen neben einer klaren Zielformulierung eine gründliche Planung, Kontrolle und Steuerung der Parameter Zeit, Ressourcen, Kosten, Qualität, Leistung und Erfolg beinhalten.
In diesem Modul lernen Sie Methoden des Controllings in der Theorie kennen, diese Methoden werden durch zwei Fallbeispiele von Firmen wie KTM dargestellt und in der Anwendung präsentiert.

 

Inhalte

• Methoden der Kostenrechnung
• Zielkostenrechnung
• Lebenszyklus (Lifecycle Costing)
• F&E Budgetierung und Projektplanung
• F&E Balanced Score Card und Performance-Kennziffern
• Projektkalkulation und Wirtschaftlichkeitsrechnung für Entwicklungsprojekte
• F&E Projektcontrolling
• Anwendung in konkreten Fallbeispielen

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